Conseil RH pour les entreprises
Gérer et faire grandir une entreprise est une gageure.
Au sein de toute organisation, le travail peut devenir une source d'intense satisfaction et de gains ou
au contraire, être source de mal-être et de pertes économiques.
Prenant nos distances avec la notion de capital humain ouhuman capital discutable d'un point de vue éthique,
nous préférons adopter une approche selon laquelle
"Human
IS
Capital".
Et Human is capital dans les modèles d'organisations apprenantes "learning organizations" et opale
"teal organizations".
IDS Développement s'appuie sur ces modèles pour vous accompagner dans vos transformations
vers des entreprises plus épanouissantes et performantes.
Diagnostic organisationnel
Dans un environnement professionnel marqué par des transformations rapides (évolutions réglementaires, tensions RH, exigences accrues de qualité, mutations managériales), les organisations ont besoin de prendre du recul sur leur fonctionnement réel.
Diagnostic
Devenir une organisation apprenante
« Quels que soient la taille, le secteur d’activité ou encore la catégorie socioprofessionnelle, (…) l’organisation du travail apprenante semble la plus favorable aux salariés sur une grande majorité d’indicateurs liés à la qualité du travail et de l’emploi » (Benhamou, 2023)
Capitalisation et transmission des savoirs
Des collaborateurs/trices , expert(e)s dans leur domaine, vont partir à la retraite emportant avec eux des connaissances et savoir-faire au cœur de l'ADN de votre entreprise...
Déployer une GPEC ou une GEPP
La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)
est une démarche structurante qui vise à anticiper et à accompagner les évolutions des métiers, des effectifs et des compétences au sein d’une organisation. Elle permet d’assurer l’adéquation entre les personnes — en nombre et en qualification — et les besoins présents et futurs, en cohérence avec les orientations stratégiques de l’entreprise.
La Gestion des emplois et Parcours Professionnels (GEPP) vise à assurer le bon alignement entre les évolutions du marché du travail, les compétences des collaborateurs et leurs ambitions professionnelles.
Elaborer/Actualiser un référentiel des emplois et compétences
Le référentiel des emplois et des compétences constitue le socle d'un langage commun pour toute organisation. Il aide aux recrutements, à l’évaluation, la formation et la mobilité interne. Il soutient la mise en œuvre d’une démarche de GPEC
(Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences
ou GEPP (Gestion des emplois et Parcours Professionnels) en objectivant les besoins en compétences. Pourtant, un grand nombre d'organisations ne dispose pas de cet outil ou bien, omettent de l'actualiser...
Animation de groupes de co-développement
"Le groupe codéveloppement est une approche de développement pour les personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d'améliorer leur pratique. La réflexion effectuée individuellement et en groupe est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants." (Payette & Champagne, 1997)