Animation de groupes de codéveloppement

Le codéveloppement : une méthode d'apprentissage entre pairs

Dans des environnements professionnels marqués par la complexité des situations, l’isolement décisionnel et la pression organisationnelle, les espaces de réflexion collective deviennent essentiels.

Le codéveloppement professionnel, conceptualisé par Adrien Payette et Claude Champagne dans Le groupe de codéveloppement professionnel, est une méthode structurée d’apprentissage entre pairs.

Il repose sur une idée simple : C’est en aidant un pair à réfléchir sur sa pratique que chacun développe ses propres compétences.

Le codéveloppement est aujourd’hui utilisé dans les démarches de professionnalisation, de management participatif, de GEPP et d’organisation apprenante.

Objectifs

• Développer la posture réflexive
• Renforcer l’autonomie professionnelle
• Améliorer la capacité d’analyse des situations complexes
• Mutualiser les expériences
• Rompre l’isolement professionnel

1. Exposé de la situation (le “client”)
   Un participant présente une situation professionnelle réelle et actuelle (problématique ou projet)
   
   
2. Clarification
   Les membres posent des questions factuelles pour bien comprendre.
   
   
3. Contrat de consultation
   Le “client” formule sa demande précise : Avis ? Aide à la décision ? Pistes d’action ? Prise de recul
   
4. Consultation

         Les pairs partagent analyses, hypothèses, retours d’expérience

   5. Plan d’action

         Le client formule ses apprentissages et ses décisions.

   6. Évaluation / Méta

      Tour de table sur les apprentissages du groupe.

L'animateur:  garant d'un cadre secure

L’animateur n’est pas expert du contenu. Il garantit le déroulement du processus dans un cadre sécure:

• Cadre et règles
• Respect du timing
• Régulation des interactions
• Reformulation
• Sécurisation du climat

Il veille à éviter :

• Les conseils prématurés
• Les débats contradictoires
• La monopolisation de la parole
• Les jugements implicites

Conditions de réussite

✔ Groupe stable (6 à 8 personnes idéalement)
✔ Engagement dans la durée (6 à 10 séances minimum)
✔ Rythme régulier
✔ Volontariat des participants
✔ Climat de sécurité psychologique

Indicateurs de progression

• Évolution de la posture réflexive
• Meilleure prise de décision
• Sentiment de soutien entre pairs
• Transfert concret dans les pratiques
• Renforcement de la coopération

Le codéveloppement est un puissant levier de professionnalisation et d’intelligence collective. Sa force repose sur la rigueur du cadre méthodologique et la qualité de l’animation. Ce n’est pas un simple échange : c’est un dispositif structuré de transformation des pratiques.