Formation pour Managers à l'hôpital, dans une structure sociale ou médico-sociale (4 jours)

Programme

Public

Chefs de pôle, responsables de service, cadres et toute personne ayant à manager une équipe.

Objectifs

-Se situer comme manager et conduire son équipe

-Développer une communication et des relations professionnelles efficaces

-Accompagner le développement de la compétence individuelle et collective

-Accompagner son équipe dans le changement

Modalités

présentiel

Techniques pédagogiques

formation qui s’appuie sur des apports théoriques et méthodologiques, étayés par un diaporama, des brainstormings, des études de cas en sous-groupes, des exemples, des retours d’expériences et des activités pratiques visant l’élaboration d’outils  réutilisables en contexte professionnel.

Supports pédagogiques

support power point et livret du stagiaire

Pré-requis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Evaluation

– en amont de la formation et/ou à l’entrée en formation, des besoins de formation 

– en aval, de l’atteinte des objectifs et de la satisfaction des stagiaires.

Une attestation de formation est délivrée au stagiaire à l’issue de la formation.

Formation éligible CPF

Contenus

Jour 1 : Se situer comme manager, conduire son

équipe

Contexte et enjeux du management aujourd’hui

Se situer comme manager

Comprendre ses collaborateurs

Définir les missions, valeurs et règles de l’équipe

S’approprier un modèle d’efficacité d’équipe

Déterminer des objectifs SMART et de comportement

Jour 2 : Développer une communication et des

relations professionnelles efficaces

La communication

Influencer et motiver

Développer une communication assertive

Anticiper et gérer les conflits

Jour 3 : Accompagner le développement de la

compétence individuelle et collective

Partager un langage commun sur les compétences

Identifier les missions du manager dans la gestion des

compétences

Contribuer à la réalisation des outils de gestion des

compétences

Participer à l’évaluation des membres de son équipe

Identifier les risques de perte de compétences dans

son équipe

Contribuer au recrutement, à l’intégration et la

professionnalisation de collaborateurs

Jour 4 : Accompagner son équipe dans le changement

Comprendre les enjeux du changement

Comprendre les comportements humains face au

changement

Implémenter des actions managériales

Identifier les risques et les anticiper