Formation Recrutement RH

Recruter et intégrer un nouveau collaborateur

Formation recrutement RH

Formation recrutement RH

Sessions INTER à Paris :

31 janvier-1-2 février 2018; 26-27-28  septembre 2018

Durée :

3 jours

Tarif :

810 euros/stagiaire

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Demandes particulières

Vous souhaitez participer à la formation recrutement RH « Recruter et intégrer un nouveau, en INTER, à une autre date ? Vous souhaitez participer à cette formation près de chez vous ?
Contactez-nous au 06 63 58 23 78 ou sur contact@idsdeveloppement.com

En INTRA :

Vous souhaitez mettre en place cette formation en INTRA ou l’adapter aux besoins de votre organisation ? Contactez-nous au 06 63 58 23 78 ou sur contact@idsdeveloppement.com

Programme

Public :

cadres/managers et toute personne impliquée dans le recrutement et l’intégration

Objectifs :

Comprendre les enjeux du recrutement et de l’intégration
Se situer dans le processus de recrutement et d’intégration
Définir le profil du candidat
Participer à la rédaction d’une offre attractive
Connaître les lieux de diffusion
Sélectionner un CV
Conduire un entretien de recrutement et évaluer les compétences
Participer à la conception et à la mise en œuvre d’un parcours d’intégration et de professionnalisation

Modalités :

présentiel

Techniques pédagogiques :

formation-action qui s’appuie sur des apports théoriques et méthodologiques, étayés par un diaporama, des brainstormings, des études de cas en sous-groupes, des exemples, des retours d’expériences et des activités pratiques visant l’élaboration d’outils réutilisables en contexte professionnel.

Supports pédagogiques :

support power point et livret du stagiaire

Pré-requis :

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Compléter un questionnaire de recueil des besoins en amont de la formation.

Évaluation:

évaluation formative, tout au long de la formation et évaluation à froid (3 à 6 mois après).

Une attestation de formation est délivrée au stagiaire à l’issue de la formation.  

 
Contenus :

Comprendre les enjeux du recrutement et de l’intégration
Comprendre le contexte actuel : départs en retraite, génération Y face à l’emploi, la GPMC et ses implications
Définir le recrutement et l’intégration, identifier les enjeux d’un recrutement et d’une intégration efficaces
Recenser et analyser les pratiques personnelles et processus de recrutement en vigueur, au sein de son établissement

Se situer dans le processus de recrutement
Faire le point sur les différentes phases d’un processus de recrutement optimal
Identifier les tâches du cadre et des principaux acteurs RH impliqués dans le recrutement : définir les notions de mission, activité, tâche ; présenter l’outil de Mind Mapping, ses usages et son intérêt
Réaliser la carte des activités et tâches « du besoin de recrutement à la construction du parcours de professionnalisation »

Définir le profil du candidat
Identifier les différents outils de définition du profil du candidat : fiches de poste, référentiels de compétences…
Acquérir les techniques de cartographie des savoirs d’un poste :
-définir la compétence et les différents types de savoirs existants selon G. Le Boterf
-définir le savoir, pouvoir, vouloir agir
-présenter des exemples de cartographies de savoirs
-comprendre la notion d’expert-métier, de situation de travail clés
-apprendre à utiliser l’entretien d’explicitation auprès d’experts pour faire émerger : les situations de travail clés actuelles et à moyen terme et les savoirs nécessaires pour occuper le poste
-utiliser des outils de cartographie : le mindmapping, le tableau

Participer à la rédaction d’une offre attractive et sélectionner les CV
Observer et analyser les annonces dans le secteur de la santé :
-faire émerger les pratiques en cours dans son établissement
-les confronter aux pratiques d’autres établissements
Rédiger l’offre d’emploi
Diffuser l’offre : recenser les lieux de diffusion : sites internet, salons …
Sélectionner un CV : définir des critères de sélection

Conduire un entretien de recrutement et évaluer les compétences
Les enjeux d’un entretien de recrutement bien conduit
Structurer ses entretiens : lieu, durée, étapes, support(s)
Favoriser l’expression du candidat par une posture adéquate
Faire le marketing du poste à pourvoir en 2 minutes : sélectionner les éléments à mettre en avant
Se doter d’une grille d’évaluation synthétique des compétences, pour l’entretien : sélectionner des critères d’évaluation, les hiérarchiser
Questionner le candidat : préparer des questions incontournables et facultatives, portant sur : les modalités de réalisation d’activités clés du poste, la motivation, les qualités du candidat etc. en s’appuyant sur une description de poste
-utiliser les techniques de l’entretien d’explicitation pour favoriser le récit de l’expérience vécue par le candidat
Envisager des modalités d’évaluation autres : tests psychotechniques, de personnalité, prise de références, recrutement par simulation (mises en situations des candidats)

Participer à la conception et à la mise en œuvre d’un parcours d’intégration et de professionnalisation
Comprendre l’intérêt de mettre en place des parcours d’intégration et de professionnalisation
Caractériser un parcours d’intégration et de professionnalisation
-les différentes phases, les différents niveaux de l’intégration (établissement, pôle, service par exemple)
-les principaux acteurs de l’intégration aux différents niveaux (DRH, cadres, tuteurs, collègues etc.)
-les missions et activités du cadre dans l’intégration
-les moyens possibles : le tutorat, journées d’intégration, les bilans d’étapes etc.
-les outils : livret d’intégration, support ppt de présentation d’un service, rapport d’étonnement, arbre des contacts
Réaliser un parcours d’intégration et de professionnalisation mobilisant l’ensemble de l’équipe
-Déterminer une durée
-Déterminer des étapes fondamentales, des activités à chaque étape, les rôles des membres de l’équipe dans l’intégration (qui fait quoi ?), le moment, la fréquence, les supports
Evaluer le nouvel arrivant
-Utiliser la cartographie des savoirs et la grille élaborée pour l’entretien pour évaluer le nouveau de façon plus fine après son embauche

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Formation recrutement RH – IDS Développement