Accompagner le changement –

Formation conduite du changement

Formation conduite du changement

Formation conduite du changement

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Sessions inter à Paris :

12-13 mars 2018; 12-13 novembre 2018

Durée :

2 jours

Tarif :

600 euros/stagiaire pour les 2 jours

En INTRA :

Pour la réalisation de la Formation conduite du changement en intra ou sur mesure, contactez-nous au 06 63 58 23 78 ou sur contact@idsdeveloppement.com

Programme

Public :

Cadres, directeurs et tout responsable ayant à piloter le changement.

Objectifs :

-comprendre les enjeux du changement
-identifier les différents types de changements qui se produisent dans les organisations
-prendre conscience des réponses émotionnelles existantes, face au changement
-savoir quels leviers utiliser pour aider son équipe à réaliser et vivre le changement au mieux
-anticiper les risques liés à la conduite du changement.
-lancer et vendre le changement
-créer un environnement où les gens sont ouverts au changement

Modalités :

présentiel

Techniques pédagogiques :

formation-action qui s’appuie sur des apports théoriques et méthodologiques, étayés par un diaporama, des brainstormings, des études de cas en sous-groupes, des exemples, des retours d’expériences et des activités pratiques visant l’élaboration d’outils réutilisables en contexte professionnel.

Supports pédagogiques :

support power point et livret du stagiaire

Pré- requis :

cette formation ne nécessite pas de prérequis.

En amont :
compléter un questionnaire de recueil des besoins en amont de la formation.

Évaluation:

évaluation formative, tout au long de la formation et évaluation à froid (3 à 6 mois après).

Une attestation de formation est délivrée au stagiaire à l’issue de la formation.  

Contenus

Comprendre les enjeux du changement
Les bénéfices du changement
Le contexte socioéconomique actuel : évolution capitalistique, fusions, acquisitions, délocalisation, évolutions technologiques, croissance, développement sur de nouveaux marchés…
Le capital humain au cœur du changement

Comprendre les comportements humains face au changement
Identifier les différents niveaux de changement
Passer du cercle des préoccupations au cercle d’influence
Comprendre les différentes étapes de la courbe du deuil (déni, anxiété, apathie etc.)
Prendre conscience des différents styles sociaux des personnes (analytique, directif, conciliant, expressif)

Implémenter des actions managériales
Faire émerger les représentations sur le changement grâce aux métaphores organisationnelles
Conduire l’analyse du projet de changement :
-caractériser la problématique à l’origine de la mission engagée et les objectifs assignés.
-définir les contributions de chacun
Faciliter le processus d’apprentissage : définir des objectifs clairs
Motiver son équipe : créer un climat de confiance, valoriser les réussites et les progrès

Identifier les risques et les anticiper
Répertorier tous les facteurs de risque associés aux personnes composant l’équipe
Mettre en place des mesures préventives individuelles ou collectives pour y pallier.

Lancer et vendre le changement
Les 3 points clés d’une communication du changement
Préparer son plan de communication
Connaître les points de vigilance

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Formation conduite du changement – IDS Développement