Pratiquer le co-développement pour mieux manager

Programme

Public

Cadres, responsables de service et toute personne ayant à manager une équipe, quel que soit son secteur d’activité

Objectifs

- S’approprier les fondamentaux du co-développement 

- Expérimenter un moment de co-développement 

- Animer un groupe de co-développement 

- Améliorer ses compétences relationnelles

Modalités

présentiel

Techniques pédagogiques

Apports théoriques et méthodologiques, étayés par un diaporama, des brainstormings, études de cas en sous-groupes, des exemples, retours d’expériences et activités pratiques visant l’élaboration d’outils utilisables en contexte professionnel.

Supports pédagogiques

Support power point et livret du stagiaire

Pré-requis

cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Evaluation

– en amont de la formation et/ou à l’entrée en formation, des besoins de formation 

– en aval, de l’atteinte des objectifs et de la satisfaction des stagiaires.

Une attestation de formation est délivrée au stagiaire à l’issue de la formation.

Formation éligible CPF

Contenus

S’approprier les fondamentaux du co-développement 

Contexte de création de la méthode par Payette et Champagne Comprendre l’ « esprit » et les objectifs des groupes de co-développement : échanges entre pairs, développement de l’intelligence collective… 

Connaître les 6 étapes du co-développement S’approprier les modalités : nombre de participants, durée, fréquence … 

Comprendre les rôles des participants : client, consultant, animateur Comprendre les règles des groupes de co-développement : approche centrée sur la personne, confidentialité etc. 

Adopter une posture, une communication et un questionnement facilitant l’engagement de chacun 

Vivre un moment de co-développement 

Entrainement des participants en tant que clients ou consultants à partir d’une situation apportée par l’un d’entre eux : 

- Choisir et préparer le sujet de consultation 

- Exposé de la problématique ou du projet 

- Clarification de la problématique 

- Etablissement du contrat de consultation 

- Réactions, commentaires, suggestions des consultants - Synthèse et plan d’actions 

- Identification des apprentissages et évaluation 

Animer un groupe de co-développement 

Entraînement des participants à l’animation de groupes de co-développement à partir des situations apportées par chacun 

Identifier les apprentissages réalisés, envisager les transpositions possibles dans son contexte, identifier les objections possibles