FORMATION GPMC/GPEC
Concevoir et mettre en oeuvre une GPMC/GPEC : les fondamentaux

Concevoir et mettre en place une GPMC/GPEC

Sessions INTER à Paris:

7-8 septembre 2017; 25-26 janvier 2018 ; 13-14 septembre 2018

Durée :

2 jours

Tarif :

600 euros/stagiaire pour les 2 jours

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Demandes particulières

Vous souhaitez :
– participer à la formation « Concevoir et mettre en œuvre une GPMC/GPEC » en INTER, à une autre date ?
– participer à cette formation près de chez vous ?
Contactez-nous au 06 63 58 23 78 ou sur contact@idsdeveloppement.com

En INTRA

Vous souhaitez :
-mettre en place cette formation en INTRA ou l’adapter aux besoins de votre établissement ?
-que votre établissement soit accompagné dans la conception et mise en œuvre d’une GPMC ?
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Programme

Public :

Directeur, responsable des RH, chef de projets GPMC/GPEC, responsable du développement, de la mobilité ou de la formation, managers, responsables opérationnels, experts métiers …

Objectifs:

-s’approprier les notions clés de la GPMC/GPEC et une « logique compétences »
-comprendre le rôle des différents acteurs
-savoir faire le point sur les compétences de l’organisation : évaluer les risques et les opportunités
-savoir cartographier la compétence individuelle et collective grâce au Mindmapping
-savoir évaluer l’écart entre les compétences existantes et les compétences requises
-savoir mettre en place le plan d’action RH le plus adapté et communiquer sur celui-ci

Modalités :

présentiel

Techniques pédagogiques :

formation-action qui s’appuie sur des apports théoriques et méthodologiques, étayés par un diaporama, des brainstormings, des études de cas en sous-groupes, des exemples, des retours d’expériences et des activités pratiques visant l’élaboration d’outils réutilisables en contexte professionnel.

Contenus :

Identifier les enjeux de la GPMC/GPEC
Prendre conscience de l’importance de la GPMC/GPEC dans la stratégie de l’organisation
Identifier les risques en cas d’absence de GPMC/GPEC

S’approprier les notions clés et clarifier le rôle des différents acteurs    
Définir la compétence et ses composantes, la compétence individuelle et la compétence collective
Définir un poste, une fonction, un métier, un emploi-type, un référentiel métier, de compétences
Comprendre l’importance de l’implication de chacun des acteurs

Faire le point sur les compétences de l’organisation : évaluer les risques et les opportunités       
Identifier les cœurs de métier de l’organisation et les détenteurs des savoir-faire clé
Faire la pyramide des âges              
Analyser les risques de pertes de compétences

Cartographier la compétence individuelle et collective à l’aide du Mindmapping           
Identifier les compétences clés à l’aide de l’entretien d’explicitation
Réaliser la cartographie des savoirs clés d’un collaborateur
Réaliser la carte « compétence collective » autour des activités fondamentales d’une équipe

Evaluer l’écart entre les compétences existantes et les compétences requises  
Construire un outil d’évaluation à partir de la cartographie des compétences
Mener un entretien professionnel efficace en s’appuyant sur l’outil d’évaluation

Mettre en place un plan d’action RH
Recruter et intégrer, accompagner les mobilités
Former et professionnaliser en identifiant les meilleures « solutions formation »

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GPMC/GPEC – IDS Développement