GPMC HOPITAL

GPMC hopital

GPMC Hopital

Contexte

 

La GPMC, Gestion Prévisionnelle des Métiers et de Compétences (GPMC) est une démarche qui permet d’anticiper l’évolution quantitative et qualitative des emplois et de ce fait, d’orienter les politiques de formation, de recrutement et de mobilité.

Ainsi, la qualité des soins au sein des établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux dépend de la capacité de ces derniers à identifier et reconnaître la compétence individuelle et collective et à en favoriser son développement. Dans un contexte de départs massifs en retraite, de difficultés de recrutement et de fidélisation des personnels mais aussi d’exigence accrue en matière de qualité et de sécurité des soins, il est devenu indispensable pour les établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux de réinterroger leurs politiques et pratiques de gestion des ressources humaines.

Comment anticiper les évolutions d’activités et leurs effets sur les emplois et les compétences ? Comment sécuriser les parcours professionnels des salariés ? Autant de questions auxquelles l’accompagnement proposé par IDS Développement vous permettra de répondre, de façon concrète.

 

Le dispositif

 

Etape 1 : le diagnostic GPMC

Phase 1 : Formation d’un comité de pilotage et préparation des acteurs du projet
Modalités :
Recueil des attentes concernant le projet, identification des contraintes et facteurs adjuvants , présentation de la démarche de diagnostic, de l’intérêt du projet, rôles, missions de chacun – Réunion avec la Direction, la DRH et l’encadrement
Livrables : Support ppt de présentation du projet ; Synthèse des décisions prises en réunion
Durée : ½ j

Phase 2 : Evaluation du degré de mise en œuvre de la GPMC
Modalités :
Evaluation à partir des critères suivants : veille stratégique, organisation du travail, veille « compétences », actions de maintien et de développement des compétences, management, dialogue social,
-Rencontres avec la Direction, la DRH, l’encadrement en fonction des thématiques abordées, Interviews et recueil de documents
Livrables :
Outil de diagnostic GPMC
Durée :
2 j

Phase 3 : Restitution du diagnostic GPMC et définition d’un plan d’actions
Modalités : Discussions et validation d’un plan d’actions co-construit avec le Comité de pilotage
Livrables :
Ppt et synthèse de restitution ; Grille d’analyse SWOT complétée
Durée :
½ j

Durée du diagnostic: 3 jours

Etape 2 : Mise en œuvre du plan d’actions GPMC Hopital

Phase 1 : Identification des compétences clés de l’établissement, de leur degré de criticité et de leurs détenteurs :
Modalités :

-Création de la cellule de « vigilance compétences » (instance de pilotage et de régulation des RH, veillant à la préservation de ses compétences clés)
-Réalisation de la carte de « vigilance compétences »
-Définition d’actions de remédiation
-Réunion de la DRH/Direction, le responsable formation, encadrement
Livrable : Grille de criticité des postes et carte « vigilance compétences »
Durée : 1à 2 j

Phase 2 : Mise en œuvre d’actions d’appui en fonction des besoins de l’établissement
Exemples d’actions d’appui :
-Amélioration du dispositif d’entretiens professionnels
-Optimisation du recrutement et renforcement de l’intégration
-Accompagnement des mobilités
-Accompagnement à l’optimisation du plan de formation
-Formation d’un groupe de cadres au management des compétences
-Clarification des interactions (qui fait quoi où, quand, comment ?) au sein des équipes
Durée : à déterminer en fonction des besoins


Durée de la mise en œuvre du plan d’actions :
à déterminer en fonction des besoins de l’établissement

Cette proposition donne une vision générale de l’intervention qui pourrait être menée dans votre établissement. Elle est à adapter à votre situation particulière.

 

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Pour toute information complémentaire, contactez-nous au 06 63 58 23 78 ou sur contact@idsdeveloppement.com

GPMC Hopital – IDS Développement