Formation Manager Coach

La formation Manager Coach vous permet de vous approprier des techniques de coaching pour développer l’autonomie et la motivation de vos équipes.

En INTER (dans nos locaux à Paris)

Sessions : 17-18 juin 2019; 2-3 décembre 2019

Durée : 2 jours

Programme : Devenez Manager Coach

Tarif : 600 euros/stagiaire pour les 2 jours

S’INSCRIRE

En INTRA (dans votre organisation)

Durée : 2 jours

Contactez-nous au 06 63 58 23 78 ou sur contact@idsdeveloppement.com pour un devis et/ou une adaptation de cette formation aux besoins de votre établissement.

Programme

Formation Manager Coach

Public : Tout cadre, responsable de service et personne ayant à manager une équipe souhaitant acquérir de nouvelles compétences de management et évoluer vers un rôle de manager coach.

Modalités : présentiel

Techniques pédagogiques : apports théoriques et méthodologiques, étayés par un diaporama, des brainstormings, des études de cas en sous-groupes, des exemples, des retours d’expériences et des activités pratiques visant l’élaboration d’outils réutilisables en contexte professionnel.

Supports pédagogiques : support power point et livret du stagiaire

Evaluation : évaluation formative, tout au long de la formation et évaluation à froid (3 à 6 mois après).

Contenus :

Situer et définir le coaching
Situer le coaching parmi des notions proches (conseil, mentorat, management…)

Faire le diagnostic de ses pratiques de coaching
Se situer sur un continuum
Identifier ses freins et des moyens de les surmonter

Comprendre les types d’intervention
De la directivité à la non-directivité
Les styles d’intervention de J. Heron
Identifier les interventions les plus adaptées par rapport aux situations rencontrées

Savoir écouter et questionner efficacement
Prendre conscience de l’impact de nos représentations sur notre écoute avec l’échelle d’inférence (C. Argyris)
Distinguer faits et interprétations Connaître les 4 niveaux d’écoute Utiliser les « questions magiques » S’entraîner à l’écoute et au questionnement

Utiliser des outils de coaching
Donner un feed-back efficace : connaître les étapes d’un feed-back pertinent et faire un feed-back au bon moment et au bon endroit Utiliser le modèle « GROW » (J.Whitmore), technique d’accompagnement managérial
Utiliser « l’enquête appréciative »

A partir de situations apportées par chacun, entraînement à l’utilisation des techniques de coaching dans son quotidien de manager.

Pour en savoir plus:
Le manager coach : nouvelle posture du manager