Formation Management Hopital –
Manager une équipe efficacement : les fondamentaux

Formation Management Hopital

Formation Management Hopital

Sessions INTER :

17-18 mai 2018 ; 8-9 novembre 2018

Durée :

2 jours

Tarif :

600 euros/stagiaire pour les 2 jours

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Demandes particulières :

Vous souhaitez participer à la formation en INTER, à une autre date ?
Vous souhaitez participer à cette formation près de chez vous ?
Contactez-nous au 06 63 58 23 78 ou sur contact@idsdeveloppement.com

En INTRA :

Vous souhaitez mettre en place cette formation en INTRA ou l’adapter aux besoins de votre établissement ?
Contactez-nous au 06 63 58 23 78 ou sur contact@idsdeveloppement.com

Programme

Public:

Cadres, responsable de service et toute personne ayant à manager une équipe

Objectifs :

-comprendre les mécanismes pour motiver une équipe
-identifier son style de management et savoir l’adapter
-savoir conduire une équipe
-accompagner le développement de la compétence individuelle et collective
-optimiser sa communication
-gérer les conflits

Modalités :

présentiel

Techniques pédagogiques :

formation-action qui s’appuie sur des apports théoriques et méthodologiques, étayés par un diaporama, des brainstormings, des études de cas en sous-groupes, des exemples, des retours d’expériences et des activités pratiques visant l’élaboration d’outils réutilisables en contexte professionnel.

Supports pédagogiques :

support power point et livret du stagiaire

Pré- requis :

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Compléter un questionnaire de recueil des besoins en amont de la formation.

Évaluation:

évaluation formative, tout au long de la formation et évaluation à froid (3 à 6 mois après).

Une attestation de formation est délivrée au stagiaire à l’issue de la formation.  

 

Contenus :

Motiver une équipe
Connaître les mécanismes de la motivation et savoir agir sur les leviers adéquats.
Identifier les indices de démotivation et savoir intervenir

Adapter ses styles de management
Reconnaître et différencier les différents styles de management.
Identifier ses styles de management préférentiels
Adapter son style au contexte et aux situations.

Conduire l’équipe
Créer la vision stratégique et obtenir l’adhésion
Donner des objectifs clairs et déterminer les rôles et missions de chacun
Proposer des repères communs, fixer les règles du jeu
Développer l’autonomie de ses collaborateurs.

Accompagner le développement de la compétence individuelle et collective
Détecter les talents de ses collaborateurs
Evaluer les résultats des activités et proposer des actions de formation
Partager un langage commun

Communiquer
Connaître ses modes de communication.
Utiliser avec pertinence les 3 registres de la communication : opinions, faits, émotions.
Savoir expliquer, faire adhérer aux projets, aux missions, aux objectifs, aux règles

Anticiper et gérer les conflits
Identifier les niveaux de conflits
Décrire la situation à partir de plusieurs points de vue
Résoudre le problème

 

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